Корпоративное самоубийство

В компании, входящей в список Fortune 500, работает 73 000 человек. Происходящее в ней, происходит в той или иной мере во всем корпоративном мире США.

Издание Washington Examiner со ссылкой на внутренние документы, служебную переписку и собеседования с сотрудниками Сigna, сообщает о том, как компания перевоспитывает своих служащих.

Одно из учебных пособий описывает человека с негативными свойствами как здорового белого гетеросексуального христианина в возрасте от 25 до 55 лет с высоким доходом.

«Культура инклюзивности в Cigna означает, что мы тяжело работаем, чтобы удостовериться в том, что всем гарантировано уважение, доброе отношение и ощущение сопричастности, – пишет вице-президент страховой компании по инклюзивности и корпоративной ответственности Сюзан Стит в служебном меморандуме. – Это включает слова, которыми мы пользуемся, и понимание того, что некоторые выражения могут восприниматься как негативные оценки, причинять боль и казаться выбранными намеренно, в то время как мы можем пользоваться позитивными альтернативами».

Инструкция требует заменить в общении сотрудников слово mankind на humanity, manhours на work hours, master bedroom на primary bedroom, отказаться от приветствия hi guys! И, упаси Боже, не называть китайский вирус китайским вирусом.

Работникам компании также предлагают самостоятельно дать оценку тому месту, которое они занимают в обществе, и рассказать, что они  персонально собираются сделать для того, чтобы мир стал более справедливым и инклюзивным.

Работники компании должны заниматься самообразованием, штудируя книги классиков антирасизма. Список начинается с двух мегабестселлеров наших дней «Как стать антирасистом» Ибрахима Х Кенди и «Белая хрупкость» Робин Дианджело. В том же списке две книги лауреата Ленинской премии, американской коммунистки и террористки Анджелы Дэвис. Одна об отношениях полиции и черных американцев, другая о целесообразности отмены тюрем.

Сотрудник Сigna, чье имя издание по понятной причине не называет, рассказывает историю, как было отказано в приеме на работу высококвалифицированному специалисту, поскольку человек, изучавший его документы, ошибочно решил, что он – белый. Как только выяснилось, что соискатель вакансии – черный, его приняли на работу без единого дополнительного вопроса. Из этого был сделан вывод, что белому мужчине на вакансии в компании рассчитывать не приходится.

Сотрудники отделов говорят, что у них простаивают вакансии, на которые они не могут нанимать белых мужчин, поскольку они зарезервированы для развития кадровой политики инклюзивности.

С мая прошлого года, после гибели Джорджа Флойда в Миннеаполисе, компания начала проводить постоянные собрания с обязательным присутствием на них, которые один из сотрудников назвал насаждением «гигантского комплекса белой вины».

Один из менеджеров говорит: «Сотрудники засыпают меня письмами о том, насколько все это отвратительно и неправильно».

Надо понимать, что эта реакция – тот самый изъян в сознании сотрудников компании, который они должны преодолевать на общих собраниях, а после них, занимаясь самообразованием. Для этого компания открыла на своем портале раздел «Мой университет», на котором можно прослушать лекции о системном расизме в США. Эти лекции основаны на давно дискредитированном «Проекте 1619», автор которого утверждает, что Америка начинает свое существование с 1619 года, когда в Новый свет начали завозить рабов. Проект, который был поддержан «Нью-Йорк таймс», был подвергнут такой критике, что в него пришлось вносить коррективы. Тем не менее, учебный курс в Сigna сохранил его основные позиции.

Руководство Сigna также позволило сотрудникам, которые участвуют в движении БЛМ или сочувствуют ему, изменить код одежды для офиса и носить одежду с символикой движения.

«Расизм и дискриминация – разрушительные силы нашего общества, – заявил в пресс-релизе глава совета директоров компании Девид Кордани. – Как международная компания, работающая в сфере здравоохранения, мы твердо и неоднозначно осуждаем расизм и дискриминацию во всех формах и берем на себя обязательство бороться с ними с напряжением, сочувствием и отчетностью за свои действия».

Девид Кордани – белый и здоровый на вид мужчина 55 лет от роду. Он – продукт системы, основанной на белой привилегированности. Она вынесла его на его нынешнюю позицию власти и финансового благополучия. Статья в Википедии сообщает, что только в 2011 году Кордани заработал в своей компании чуть больше 19 млн долларов. Из них 1 млн – в виде зарплаты, остальное в виде ценных бумаг и других форм компенсации за его труды. И он продолжает трудиться, возглавлять, руководить и получать компенсации.

Может быть и не по своей доброй воле Кордани участвует в строительстве нового общества, где людям, обладающим его свойствами, не светит абсолютно ничего. Сам факт того, что он занимает сегодня свой пост является апогеем лицемерия, возмутительным несоответствием лозунгов и реальности.

Можно предположить, что полученные за его трудовую жизнь компенсации, позволят Кордани уступить место более достойному, с точки зрения культа инклюзивности, руководителю. Но где гарантия, что проводники этой культуры не наметят в качестве нового фронта борьбы за социальную справедливость персональные банковские счета, инвестиционные портфели и недвижимость своих вчерашних угнетателей?

Каким видят самоубийцы типа Кордани будущее своих детей? К каким незаметным позициям в новой жизни они готовят их?

Я уже не говорю о будущем компании, чье руководство будет отобрано в соответствии с новыми представлениями о прекрасном.

Вадим ЯРМОЛИНЕЦ