Игровые методы решения проблем

Принципы построения и проведения ДИ примерно похожи, но отличаются по масштабам, целям и исполнителям. Интересно сравнить ДИ из статьи с тем, что делали мы в СССР и России.

В первом варианте: масштаб – города, штаты и вся страна; цели – создание хаоса, насилия, «мирных демонстраций» и на этом фоне – переворот; исполнители – потенциальные погромщики, инстинктами которых управляют опытные кукловоды.

Во втором варианте: масштаб – предприятие или их объединение; цели – оптимизация управления; исполнители – сами работники, кровно заинтересованные в достижении выработанных целей.

Как видно, разница существенна. Существует штамп, что демократы стремятся привести Америку к СССР. Ничего подобного, они приведут к чему-то гораздо худшему.

Несколько слов об истории создания ДИ. Первая в мире ДИ была проведена на фабрике «Красный ткач» в Ленинграде в 1934 году. Ее автором стала Мария Мироновна Бирштейн, завкафедрой Ленинградского инженерно-экономического института. Она успешно вела это направление на различных предприятиях до начала борьбы с космополитами. Пришлось ей перейти в другой институт простой лаборанткой кафедры и 16 лет быть тише воды, ниже травы. Затем она создала Ассоциацию разработчиков ДИ и организовывала ежегодные всесоюзные школы-семинары по ДИ, каждый нечетный год –под Ленинградом, каждый четный – в одном из регионов страны. В первый раз, когда я оказался в такой школе под Ленинградом в 1985 г. и увидел ее в действии, был поражен той энергией, светлым умом и авторитетом, и всем этим она обладала в возрасте 83 лет. Активно включившись в это направление, уже в 1988 году я провел такую  всесоюзную школу-семинар в Светлогорске Калининградской области. Прибыло свыше 120 членов  Ассоциации.

Сразу по завершении школы-семинара мы провели уникальный эксперимент на Балтийском рыбоконсервном комбинате (БРКК) в городе Светлом, спутнике Калининграда. Месяц комбинат управлялся резервом. Предварительно провели хорошую подготовку в виде ДИ. Руководство БРКК – 18 человек: директор, ее заместители, начальники отделов и цехов – отправилось на учебу во Всесоюзный институт повышения квалификации работников рыбной промышленности, где я заведовал кафедрой управления. Три недели им преподавали управление персоналом, маркетинг, компьютерную грамотность и т. п. Четвертую неделю мы посвятили посещению родственных предприятий Прибалтики (Клайпеда, Рига, Таллин). Закончив месячную работу, резерв отчитался о своих успехах, а руководство – о своих. Внедрили компьютеризацию в отдел кадров и бухгалтерию, а затем и в остальные подразделения. Эффективное сотрудничество продолжалось при приватизации и переподготовке кадров. Поступали заявки на проведение ДИ от других предприятий и из других регионов.

Пожалуй, самая большая по масштабам и эффективности ДИ состоялась в Севастополе в октябре 1990 г. по переходу главка «ЮГРЫБА» от административно-командной системы к рыночным отношениям. 80 человек, включая замов начальника главка, директоров предприятий всех регионов юга, капитанов судов и даже нескольких матросов, разместили в пансионате на мысе Форос, недалеко от дачи Горбачева (правда, подойти к ней близко не удалось). Две недели  шла напряженная работа. Всех разделили на десять игровых команд, причем в каждой соблюдалась вертикаль – от зама или директора до капитана и матроса – с равным правом голоса; игротехниками в группах были преподаватели нашей кафедры. До обеда в группах шла работа по анализу проблем главка и его подразделений, а после обеда на пленарном заседании группы докладывали о своих результатах и участвовали в дискуссиях. И так несколько дней. На втором этапе группы разрабатывали структуру, параметры и отношения будущей желаемой системы. На третьем – средства перехода из настоящего в будущее. Завершающий этап игры провели в севастопольском Дворце рыбаков. Собралось свыше 200 человек, в том числе глава «Югрыбы» и замминистра рыбной промышленности СССР. Итоговый доклад сделал капитан судна, с которым мы накануне полночи его готовили. Положительный эффект существенно возрос, т. к. докладчиком был свой человек. Главе «Югрыбы» предложили стать министром рыбного хозяйства СССР, но он отказался.

Позже подобные ДИ мы провели во Владивостоке и Южно-Сахалинске. Кроме производственных, проводились и «политические» ДИ. Такой была ДИ по выборам первого состава Калининградской областной думы. Платформы претендентов строились при отсутствии компромата на соперников. По итогам игры многие депутаты завоевали свои места благодаря своему участию в ней. Причем никаких «мирных демонстраций» и т. п. не случилось. Все было чисто и прозрачно. По таким же принципам первым губернатором стал Ю.С. Маточкин, ректор нашего ВИПК, победив первого секретаря обкома КПСС. Кроме того, по инициативе горкома партии каждые три года мы проводили двухнедельные семинары директоров предприятий города (всех отраслей, включая п/я), затем их главных инженеров, и затем десятидневные – их замов по снабжению. Основной целью было установление горизонтальных связей промышленности города.

По приглашению Б. Немцова мы провели двухдневный семинар в Нижнем Новгороде, темой которого являлось обсуждение деятельности свободных экономических зон (СЭЗ). Немцов хотел сделать выбор между СЭЗ, какой являлась наша область, и всероссийской ярмаркой. После семинара он предпочел второй вариант.

В заключение хочу сказать, что все эти методы хороши и весьма эффективны, если их применяют во благо и с чистыми руками.

В нынешней жизни несколько лет назад Клуб творческого общения (которым я руководил до карантина) провел серию семинаров-ДИ на основе позитивной психологии. Игротехниками выступали молодые ребята (с нашего представления). Мы получили мощный позитивный заряд, с которым еще и сейчас, в период пандемии, противостоим депрессии.

Леонид МИХЛИН

Сан-Хосе